Capítulo 14 y páginas específicas
Después
de leer acerca de lo que nos habla Schein en dichas páginas y compararlo
constantemente con la organización que estoy observando, es entonces cuando
encuentro el porqué de muchas cosas, ya que como comentaba en mi publicación
pasada, he estado intentado encontrar inconsistencias ya que todos inferimos
que en cualquier organización existen aunque sea un poco de inconsistencias o
conflictos debido a casos como el que mencionaba Schein acerca de cómo los
lideres controlan la organización, cómo reaccionan ante crisis, de qué manera
asignan recompensas, etc. Y que cuando todo esto es inconsciente la mayoría de
las veces produce confusión y frustración.
Entonces
al leer acerca de esto y recordar la manera en como entreviste a algunos
empleados me doy cuenta que las creencias, valores y supuestos subyacentes de
un fundador en específico han sido muy claros de tal manera que se han
compartido por los subordinados, de esta persona la cual hablo, es una parte
esencial de la organización a pesar de que dentro de la organización no cuenta
con un nivel jerárquico alto debido a la falta de preparación profesional pero
cuenta con un nivel jerárquico medio debido a su experiencia y tiene a su cargo
a varios subordinados; quise mencionar este caso ya que al comparar al Gerente
General con el Jefe de operaciones (la persona que mencione antes) me di cuenta
que si la organización contaba con una alta lealtad no era porque el Gerente
General estaba haciendo algo bien, sino porque el Jefe de Operaciones cuenta
con ese valor y le da mucha prioridad y a pesar de no tener preparación, cuando
hace juntas o comunica información a sus subordinados lo hace tomando en cuenta
sus prioridades y entre ellas es la lealtad, por eso los subordinados copian
ese estilo de trabajar sin importar las inconsistencias en cuanto a las recompensas,
castigos o incluso hasta puedo atreverme a percibir que el sueldo pasa a
segundo término ya que creen que este depende de la prosperidad de la compañía y
por lo tanto no exigen una paga mejor. La mayoría de los subordinados que están
a cargo de esta persona cuentan con una gran antigüedad dentro de la empresa,
esto es mucho más benéfico desde mi punto de vista ya que cuando la empresa
siga creciendo o se integren nuevos miembros tendrán que adaptarse a los
valores compartidos de la organización.
En relación a mi casa
de estudio…
La pregunta esencial que quisiera que
alguien me respondiera es: ¿Cómo lograr que valores como honestidad, lealtad, comunicación,
etc. Puedan ser compartidos desde la imposición de los fundadores? ¿Cómo lograr
que los fundadores busquen como prioridad esos valores en el mismo nivel que
otros como la competitividad? Están preguntas se me vienen a la menta ya que en
relación a mí caso de estudio es fundamental la comunicación, honestidad y
lealtad para la colaboración y al mismo tiempo creo que es muy difícil implementarlos
en una compañía si es que nadie los tiene como prioridad, ¿Cómo lograr cambiar
los valores de una persona?
Conexiones
Las
preguntas que hice en el apartado interior tal vez sean complejas ya que pienso
que es muy difícil cambiar la forma de pensar y ser de una persona y la conexión
que tengo con mi vida es que para mí la clave seria: “Creer que vale la pena lo
que hago” ya que en mi experiencia puedo lograr cosas desde insignificantes
hasta muy importantes pero siempre llevando en mente que vale la pena lo que
estoy haciendo ya que en unas simples palabras es creer en lo que hago,
por el contrario cuando creo que algo carece de validez o no es importante para
mi aunque para otras personas lo sea, me cuesta mucho trabajo comprometerme con
esa tarea.
