Capítulo 3, "Flawless Consulting".

Sesión Carlos Nieto:

Me agrado mucho la sesión ya que el compartir experiencias nos enriquece a cada uno de nosotros y sobre todo me gusto la manera “relajada” con la cual platicaba acerca de sus experiencias sobre todo en la parte que menciono que jamás pierde la esperanza en un proyecto y eso me pareció magnifico porque quiere decir que se apasiona por cada uno de sus proyectos.

Capítulo 3, "Flawless Consulting".

¿Cuáles son los 2 ó 3 conceptos que más te atraen, te entusiasman o te intrigan?

·         El concepto de ser autentico en lo personal me entusiasma mucho ya que los ejemplos de respuestas de un consultor que no era autentico, me parecieron muy familiares ya que a veces pensamos que para ser profesional o formal o incluso para no herir susceptibilidades es mejor contestar con cierta elegancia la cual no demuestra una honestidad total, entonces cuando leía las respuestas de consultor autentico me sentí 100% cómoda con esa manera de trabajar ya que expresaba lo que sentía y así había una mejor comunicación desde el principio

·         Al leer acerca de la motivación del contratante y cuando Peter Block comentaba que a veces subestimamos esa parte y creemos que después el cliente se enrolara en la consultoría, me intriga demasiado ya que es la manera en la que pienso cuando alguien esta renuente, pienso que con el tiempo y los resultados las cosas cambiaran, por lo tanto al leer esto me di cuenta que un foco rojo en el cual debo de poner mucha atención.

·         Y por último en la parte de las responsabilidades del consultor o del cliente, me intriga mucho de qué manera podemos evitar la frustración o involucrarnos de manera incorrecta ya que es constante la situación cuando damos un consejo y no se lleva a cabo de la manera en como lo imaginamos y ahí es cuando surge la frustración de no saber cómo “enderezar las cosas” o tomar un papel más activo.

Y pensando críticamente, ¿Cuál es el concepto (o conceptos) que te provoca cuestionamientos, (pueden ser a nivel personal o que reta o choca con tu marco conceptual)?

·         Cuando Peter Block nos regala una serie de recomendaciones para evitar las fallas en un proyecto de consultoría, lo que yo entendí es que surgen de una gran experiencia donde existieron errores o descuidos y por lo tanto de ahí surgieron poco a poco algunos aspectos en los que se debía de tener más cuidado, pero me provoca un poco de conflictos ya que creo que no hay una formula especifica debido al constante cambio en las organizaciones, sociedades, economía, etc. Y al pensar que no existe formula alguna me preocupa ¿De qué manera se debe de preparar o que acciones debe de implementar un consultor para enfrentar estas nuevas situaciones cuando no se tiene una extensa experiencia como la de Peter Block?